2021年威高集團年中總結大會隆重召開

日期：2021-07-11

7月15日，2021年威高集團年中工作總結大會在九號門對面會議室召開。威高集團領導陳林、龍經、湯正鵬、連小明以及來自各產業集團、子公司的160余名管理干部參加會議。會上，陳林作重要講話，龍經作威高集團年中工作報告并主持會議，湯正鵬作年中財務工作報告以及采購工作報告，連小明作合規管理中心半年工作報告，各產業集團總經理就本產業集團半年工作開展情況進行匯報。

威高集團董事長陳林指出，威高的領導干部必須統一思想，踐行黨的宗旨，履行初心使命，堅持群眾路線，執行戰略真抓實干，要“正三冗、保兩增”，即去冗官、去冗兵、去冗費，增加研發投入和藍領工人收入；要加強研發創新、生產制造、銷售整合、大部制改革四項核心重點工作，推動威高由模仿式研發向引領創新型研發模式轉變，由勞動密集型向技術密集型、數字化、智能化生產制造模式轉變，由銷售渠道為主導向市場生態為主導的營銷方式轉變，由本位主義向自利利他的思想觀念轉變，以更強的競爭力，推進威高國際化戰略目標。

龍經總裁總結了威高集團2021年上半年發展情況，部署了下半年工作計劃，提出加強研發創新、數字化制造、大部制改革及銷售平臺建設四項工作，正三冗，保兩增是對“一個中心、三個調整”發展戰略的緊密承接和具體延伸。威高要按照國家工業4.0版本標準，圍繞智慧醫療、醫療綜合培訓、醫療工程、醫院平臺整合、托管業務支持、第三方平臺、工業互聯網七項重點工作推進集團戰略升級，實現產品戰略到生態鏈戰略的轉變；要堅持以人才為中心，結合人才研判分析圖模，制定未來三年的人才建設規劃；要通過提升市場占有率、盤點現有產業及時“止血”、減少企業運行資產投、走出去收購、兼并等方式推進產業結構調整；要通過改變原來單一的產品銷售模式，轉向產品+服務的模式，精準梳理優化結構，推進產品結構調整；要以平臺結構搭建、債務結構優化、權益結構完善等推動威高體制結構調整；要通過布局北京、上海、天津三大研發中心，推進研發采購流程全集團上線，建立研發雙通道、制定新的研發激勵機制等方式推動產品研發創新；要加快大部制改，著力解決機構臃腫、職能交叉、人浮于事、冗官冗員的問題，提升組織工作效能；要積極應對帶量采購帶來的沖擊，堅決保證產品中標，加強銷售平臺建設，推動實現威高產品的共推共銷共增；要加快數字化轉型，為企業發展裝配加速器，著力解決經營管理系統信息化程度低、勞動密集、效能低下、運營體量臃腫的問題，以開源、節流、提質、增效的全方位舉措保障2021年戰略目標圓滿實現，進而推動控股董事局五年戰略規劃及2025年千億目標有效達成。